Auditez la maturité de vos pratiques de développement et de construction produit
Réalisez un état des lieux de votre équipe et identifiez des leviers d’amélioration à l’aide d’une étude de maturité éprouvée auprès de DSI de 10 à 1000 collaborateurs et qui s’appuie sur la démarche Accelerate.
Grâce à notre démarche d’audit de votre équipe produit :
Repartez avec un carnet de route préconisant les paliers et les priorités pour améliorer les pratiques de développement
Sensibilisez vos équipes et favorisez, durant les ateliers, la discussion pour faire ressortir les points de divergence
Une méthode éprouvée auprès de grands comptes et PME :
Des caisses à outils adaptées à tous les contextes
Chez Inside, nous construisons nos méthodes à partir de nos expériences et de nos missions dans de multiples contextes. Cette prise de recul sur ce qui fonctionne ou non au niveau du DevOps, de la qualité de code, ou de l’organisation a permis de bâtir des caisses à outils qui peuvent être adaptées suivant chaque contexte !
Un audit de maturité en évolution continue
Notre audit de maturité des pratiques de développement suit une démarche cadrée et améliorée en continu : Structuration des questions selon les 24 capacités Accelerate, analyse et restitution du plan d’actions qui ont prouvé leur pertinence en termes d’impacts réels suite à l’audit dans plusieurs contextes PME aussi bien que grands groupes01
Préparation avec le responsable d’équipe ou Scrum Master
02
Atelier de 2h à 4h avec l’équipe en suivant notre grille d’analyse
03
Consolidation, analyse des résultats et définition des préconisations
04
Restitution Questions / Réponses avec l’équipe et embarquement
Et après ?
Suite à cet audit, une démarche d’accompagnement Crafts ou DevOps (basé sur Accelerate) peut être mis en place avec un coach immergé dans vos équipes pour travail sur vos problématiques et codes de production
Vous souhaitez échanger avec nos experts autour de vos pratiques de développement, c’est par ici !
A qui bénéficient ces audits ?
Prenez du recul et mettez à profit un oeil externe pour permettre à votre équipe d’être plus performante !
Prenez du recul et mettez à profit un oeil externe pour permettre à votre équipe d’être plus performante !
Identifiez de nouveaux leviers pour délivrer plus de valeur métier et répondre à vos enjeux de delivery
Rencontrez nos consultants et experts DevOps !
En tant qu’expert DevOps, David travaillera avec vos équipes pour mettre en place les métriques DORA et décliner les capacités Accelerate nécessaires
Vous voulez organiser un audit ou échanger avec nos équipes ?
Vous avez des questions complémentaires autour de notre démarche pour améliorer vos pratiques de développement ?
Qu'est-ce que la démarche Accelerate ?
Cette approche est une méthode qui permet de catégoriser et d’apporter une démarche maîtrisée pour perfectionner les procédés de production. Elle offre un vocabulaire commun aux équipes. Accelerate se présente davantage comme une philosophie offrant les outils pour rendre les processus tangibles et mesurables. Elle prouve ainsi l’efficacité de l’agilité pour affiner et améliorer spécifiquement certains points.
Comment est structurée la démarche Accelerate sur laquelle s'appuie l'audit ?
La démarche Accelerate s’organise autour de plusieurs dimensions :
- Continuous Delivery : dans l’audit, cette dimension permet d’analyser les méthodes et outils pour délivrer de manière continue des produits et des projets
- Product & Process : nous étudions, dans le diagnostic, quels leviers mettre en place pour améliorer sa démarche produit (vs « projet en V »), la récupération des feedbacks utilisateurs et donc la valeur métier.
- Lean Management & Monitoring : cette dimension a pour objectif de garantir la proactivité, de limiter les pertes de temps et délais dans le processus de développement, ainsi que de renforcer la supervision et l’apprentissages
- Architecture : nos consultants analysent ici les enjeux d’architecture et vérifient que toutes les questions importantes ont été examinées : Craftsmanship, Clean Architecture…
- Culture : nous observons ici la culture de l’entreprise, du département et de l’équipe ainsi que la maturité de la culture agile
Comment décliner une approche Crafts au travers de la démarche Accelerate ?
Il est important de renforcer l’efficacité de sa démarche Accelerate en intégrant des pratiques de software craftsmanship telles que le Test-Driven Development (TDD) et le Clean Code, le tout piloté par les métriques DORA.
Par exemple, en appliquant le TDD, les développeurs écrivent d’abord les tests avant le code fonctionnel, garantissant que chaque fonction est non seulement testée dès le départ mais aussi conçue pour répondre aux exigences spécifiques. Cela améliore la fréquence de déploiement (une métrique DORA) grâce à la réduction des cycles de révision et des bugs en production.
Le Clean Code, quant à lui, facilite la maintenance et l’évolutivité des applications. En formant les équipes à écrire un code clair et bien structuré, Inside Group minimise le temps pour rétablir le service (une autre métrique DORA), car les codes propres sont plus faciles à débugger et à adapter.
En utilisant les métriques DORA pour mesurer l’impact de ces pratiques, comme le temps moyen pour restaurer un service après un incident ou le changement de taux d’échec, vous pouvez quantifier précisément l’efficacité de l’intégration de TDD et Clean Code dans leur processus Accelerate. Ces données permettent d’ajuster les pratiques pour optimiser continuellement les processus de développement logiciel.
Quelles sont les pistes de réflexion pour mettre en place les métriques DORA ?
Pour mettre en place les métriques DORA de manière approfondie chez Inside Group, voici quelques étapes détaillées :
- Choix des outils de suivi : Sélectionnez des outils de CI/CD et des plateformes de monitoring adaptés qui peuvent intégrer et automatiser la collecte de données pour les quatre métriques DORA.
- Configuration des pipelines : Configurez vos pipelines de déploiement pour qu’ils enregistrent automatiquement la fréquence de déploiement et le taux de changement échoué (inclure la mise en place de hooks)
- Métriques de disponibilité et de performance : Intégrez des solutions de monitoring pour suivre le temps de restauration en cas d’incident. Ces outils peuvent aider à identifier rapidement les pannes et à mesurer le temps nécessaire pour revenir à un état opérationnel.
- Automatisation de la collecte de données : Assurez-vous que la collecte des données sur le délai de mise en production est automatisée depuis les outils de gestion de versions jusqu’aux outils de déploiement.
- Formation et sensibilisation : Organisez des sessions de formation pour comprendre l’importance des métriques DORA et comment les améliorations peuvent être réalisées à partir de ces données.
- Dashboard de visualisation : Mettez en place un tableau de bord central pour visualiser en temps réel les performances selon les métriques DORA, ce qui permettra à tous les acteurs impliqués de voir l’impact de leurs actions
