PROJECT MANAGEMENT OFFICER
Témoignages, missions et offres d'emploi autour du métier de PMO (project management officer) chez Inside
Chez Inside, nous voyons le PMO (Project Management Officer) comme un véritable partenaire stratégique de la direction de projets/programmes. Il est pour nous le bras droit d’un directeur de programme ou d’un responsable de service. Armé d’une vision transversale des projets, le PMO facilite l’atteinte des objectifs, supervise l’avancement et les budgets, synthétise l’information pour une communication aux différents niveaux hiérarchiques, tout en assurant une cohérence opérationnelle (outils, méthodes…) et une approche uniforme dans l’organisation.
À mesure que le paysage des projets a évolué, le rôle du PMO est devenu de plus en plus crucial. Au-delà de leur mise en œuvre, les projets doivent s’intégrer au sein des programmes de transformation, dans un écosystème plus vaste, multi facteurs, et prenant en compte le Legacy du système d’information et de l’organisation.
À mesure que le paysage des projets a évolué, le rôle du PMO est devenu de plus en plus crucial. Au-delà de leur mise en œuvre, les projets doivent s’intégrer au sein des programmes de transformation, dans un écosystème plus vaste, multi facteurs, et prenant en compte le Legacy du système d’information et de l’organisation.
Avec l’expérience acquise au travers des projets et des programmes stratégiques que nous avons accompagnés, il est devenu évident que gérer un projet est un métier différent de celui de PMO, requérant des compétences et des appétences distinctes.
Laurent Ceron
Directeur d'Inside à Toulouse et Bordeaux
Le rôle des Project Management Officers chez Inside
Les Insiders PMO (Project Manager Officer) interviennent chez nos clients sur des programmes stratégiques, souvent au sein des DOSI, des directions de la transformation ou des directions du Digital. Ils développent une vision transversale tout en s’impliquant sur les projets afin d’en appréhender les enjeux et construire une perspective consolidée.
Nous accordons une grande importance à la capacité des PMO à jongler avec les multiples facettes des projets : attentes du programme, budget, planification, méthodologie et communication. Ils pilotent à la fois les indicateurs, et restituent les informations de manière adaptée à chaque profil, de la direction générale aux experts techniques.
Nos Insiders PMO sont dans tous les cas passionné(e)s et engagé(e)s dans les objectifs stratégiques de leurs projets ! Avec l’ADN Inside, nos PMO ne sont pas seulement centrés sur le « Quoi », mais aussi, sur le « Comment ».
Nous accordons une grande importance à la capacité des PMO à jongler avec les multiples facettes des projets : attentes du programme, budget, planification, méthodologie et communication. Ils pilotent à la fois les indicateurs, et restituent les informations de manière adaptée à chaque profil, de la direction générale aux experts techniques.
Nos Insiders PMO sont dans tous les cas passionné(e)s et engagé(e)s dans les objectifs stratégiques de leurs projets ! Avec l’ADN Inside, nos PMO ne sont pas seulement centrés sur le « Quoi », mais aussi, sur le « Comment ».
Être insider, ça se cultive
Inside, une entreprise apprenante
autour du Projet
Le Projet, au sens noble du terme, est au cœur d’Inside depuis sa création. Pour nous, tout est projet ! Nous avons bien conscience que c’est un domaine qui évolue en permanence en termes de méthodologies, de soft skills et de hard skills ainsi que de nouvelles aptitudes à développer comme la conduite du changement.
En tant qu’entreprise apprenante, il est essentiel pour nous d’offrir à nos Insiders à la fois un parcours de formation et une montée en compétences continue par le partage et la mise en commun des expériences. C’est pourquoi une communauté va bientôt voir le jour !
Sur le métier de PMO, dont les prismes sont très nombreux (budget, communication, planification…), nous facilitons également le développement des compétences sur chaque domaine spécifique afin de compléter les manques existants.
En tant qu’entreprise apprenante, il est essentiel pour nous d’offrir à nos Insiders à la fois un parcours de formation et une montée en compétences continue par le partage et la mise en commun des expériences. C’est pourquoi une communauté va bientôt voir le jour !
Sur le métier de PMO, dont les prismes sont très nombreux (budget, communication, planification…), nous facilitons également le développement des compétences sur chaque domaine spécifique afin de compléter les manques existants.
La Guilde Projet Management
Les guildes chez Inside ont vocation à faciliter le partage de savoir-faire.
Notre guilde dédiée au Projet Management rassemble des experts autour des différentes dimensions du projet : PMO, Chef de projet, Directeur de projet…
Elle permet aux Insiders de disposer d’un parcours de formation et d’un référentiel documentaire, de consolider les méthodologies et les outils ainsi que leurs retours d’expérience.
Communauté PMO et pilotage
La communauté de PMO offre aux Insiders un espace d’échange autour de leur métier : comment grandir en tant que PMO ? Quelles sont les passerelles avec la direction de projet ? Comment faire évoluer sa posture selon les interlocuteurs ?
A terme, nous aspirons à établir un centre d’expertise dédié entièrement aux activités liées au PMO.
Organisation apprenante
Notre communauté
autour du projet
« Il est préférable de choisir les pratiques d’ITIL qui sont les plus pertinentes pour l’organisation et les adapter au contexte Agile.»
Nicolas Jeanpierre
Facilitateur Agile chez Inside certifié ITIL
« Il faut donner du sens à ce qui est piloté au niveau de sa DSI pour en tirer de la valeur ! Tout mesurer, tout outiller ne suffit pas. »
Linda Poveda
Global Account Manager
« L’identité visuelle du projet est un vrai levier pour renforcer la visibilité du projet, sa crédibilité et donc la confiance ! »
Julie Veiler
Experte en communication DSI et facilitation
se projeter
Le métier de PMO chez Inside au travers de retours d'expérience et de missions
De nombreuses fonctions sont parfois regroupées à tort dans le métier de PMO. C’est pourquoi nous accompagnons nos clients pour préciser les profils qui seront les plus adaptés à leurs besoins (entre par exemple AMOA, Project Management Officer, Chef de projet, Directeur de projet ou assistant du Chef De Projet).
L’Insider Project Management Officer (PMO) réalise des missions de structuration et de soutien au pilotage de portefeuille de projets ou d’un programme.
Son périmètre d’intervention couvre un vaste éventail d’activités et de responsabilités :
Définir et mettre en place des indicateurs, reporting et dashboard sur le périmètre suivi
Vérifier l’avancement des projets ou du programme (qualité / cout / délai)
Communiquer tout au long des projets ou du programme sur les jalons et les décisions
Assurer le suivi budgétaire.
Suivre les risques des projets ou du programme.
Gérer la planification et les ressources, conseiller sur les décisions nécessaires
Travailler en collaboration avec toutes les parties prenantes de son périmètre (directeur de projet, MOA, MOE, Comptable, Achat…)
L’Insider Project Management Officer (PMO) réalise des missions de structuration et de soutien au pilotage de portefeuille de projets ou d’un programme.
Son périmètre d’intervention couvre un vaste éventail d’activités et de responsabilités :
Définir et mettre en place des indicateurs, reporting et dashboard sur le périmètre suivi
Vérifier l’avancement des projets ou du programme (qualité / cout / délai)
Communiquer tout au long des projets ou du programme sur les jalons et les décisions
Assurer le suivi budgétaire.
Suivre les risques des projets ou du programme.
Gérer la planification et les ressources, conseiller sur les décisions nécessaires
Travailler en collaboration avec toutes les parties prenantes de son périmètre (directeur de projet, MOA, MOE, Comptable, Achat…) 
Consolidation budgétaire et communication autour des projets d’un service de plusieurs centaines de personnes
Nos Insiders ont accompagné le déploiement d’un nouveau programme structurant au sein d’une banque mobile. Ils ont mis en place une cellule PMO afin de consolider les facettes budgétaires et communication d’un service de plusieurs centaines de personnes.
PMO dans un programme majeur de gestion de l’obsolescence
Dans ce programme de maîtrise de l’obsolescence, notre Insider a consolidé le pilotage d’un budget de plusieurs dizaines de millions d’euros. Il a apporté une vision synthétique aux directeurs de projets, et accompagné la communication et la coordination en lien avec les autres PMO du programme.
Candidature