Optimisez vos dépenses Cloud avec la démarche FinOps

Une démarche FinOps devenu indispensable à la gouvernance du Cloud

Chez Inside, nous sommes convaincus que la transition vers le Cloud a changé les règles du jeu. Le modèle d’achat IT est passé d’investissements capacitaires (CAPEX) prévisibles à des coûts opérationnels (OPEX) variables et complexes. Beaucoup d’entreprises, en adoptant une stratégie de « lift and shift » sans optimiser leurs applications, ont vu leurs dépenses s’envoler, avec un gaspillage estimé pouvant atteindre 30% de la facture totale.

Face à ce constat, une simple surveillance des coûts ne suffit plus. Le FinOps n’est pas une simple discipline de réduction des coûts ; c’est une transformation qui vise à instaurer une culture de la responsabilité financière et de l’optimisation continue, où chaque équipe peut innover rapidement tout en gardant le contrôle de son budget.

Selon nous, le FinOps est un voyage, pas une destination ! Il s’agit d’une pratique itérative qui vise à améliorer continuellement la valeur commerciale du Cloud. Elle s’articule autour des trois phases fondamentales inspirées du modèle « Crawl, Walk, Run ».

• Informer (Crawl) : Cette étape consiste à comprendre les dépenses. Il s’agit ici d’allouer les coûts via un étiquetage (tagging) rigoureux, en centralisant les données dans des tableaux de bord partagés et en analysant les usages pour identifier les gaspillages évidents.
  • Optimiser (Walk) : Une fois la visibilité acquise, les équipes peuvent agir en identifiant les optimisations (rightsizing, ressources inutilisées), en suivant l’impact de leurs actions et en adoptant des bonnes pratiques comme l’automatisation et les modèles d’achat préférentiels (instances réservées, etc.).
• Opérer (Run) : À maturité, le FinOps s’intègre à la stratégie de l’entreprise. Les décisions sont alors pilotées par la valeur : les budgets sont alignés sur les objectifs métier, la gouvernance est automatisée et le coût devient un critère de conception architecturale pour maximiser le retour sur investissement. C’est précisément ici que le FinOps rencontre une autre discipline clé : la Lean Architecture. Plutôt que de considérer l’optimisation comme une action corrective sur l’existant, cette approche intègre la performance financière comme une exigence non-fonctionnelle dès le départ. Le coût n’est plus seulement une métrique à suivre, mais un véritable guide pour les choix de conception, au même titre que la sécurité ou la scalabilité. On ne se contente plus d’optimiser une application ; on conçoit une application pour qu’elle soit nativement efficiente.