De nouveau certifié Great Place to Work pour l’édition 2026 et 2027, Inside voit sa culture d’entreprise reconnue par celles et ceux qui la vivent au quotidien. Cette reconnaissance vient des équipes et la certification confirme une conviction forte : nous pouvons grandir sans nous diluer !
Au cœur de notre trajectoire : garder l’humain comme point d’ancrage, faire de l’excellence un moteur de progression et traduire l’engagement dans des actions concrètes. C’est ce qui guide notre manière de manager, de faire évoluer les parcours et de construire l’avenir avec les équipes, dans la continuité de CAP 2028.
À cette occasion, Émilie Chiron, Directrice Déléguée HR & Corporate Services, revient sur ce que cette labellisation dit d’Inside, de notre marque employeur et de l’expérience collaborateur que nous cherchons à faire vivre au quotidien.
Que dit réellement le label Great Place to Work d’Inside ?
Great Place to Work mesure une chose essentielle : Comment l’entreprise est réellement vécue par ses équipes. Le label mesure des éléments très concrets de notre culture d’entreprise et de notre management : la confiance, l’équité, le respect, la fierté, la qualité des relations de travail. Autrement dit, Great Place to Work analyse l’alignement entre ce que l’entreprise affirme et ce qu’elle fait réellement au quotidien.
Great Place to Work regarde un point clé : l’alignement entre le discours et la réalité.
Chez Inside, nous nous en servons comme d’un outil structurant. Il met en lumière nos points forts, mais aussi nos axes de progression. L’enjeu ici, c’est de progresser dans la durée, avec lucidité, de manière concrète et pragmatique. Ce label ne dit pas seulement où nous en sommes, il nous rappelle ce que nous devons continuer à être. Cette logique est pleinement alignée avec notre ADN : écouter, comprendre, ajuster et faire grandir l’entreprise dans la durée, avec justesse et valeur.
Qu’est-ce que cette certification révèle le plus de votre culture d’entreprise ?
Avant tout, une cohérence réelle.
Chez Inside, la culture d’entreprise se traduit dans le management, dans la progression des équipes, dans la façon de travailler ensemble et dans la qualité du collectif. C’est là que l’on voit si une entreprise tient réellement ses promesses.
Les résultats sont parlants : 92 % des équipes considèrent qu’il fait bon travailler chez Inside, et 89 % recommandent l’entreprise à leurs proches. Ce sont des indicateurs forts, parce qu’ils disent à la fois l’attachement, la confiance et la capacité d’Inside à créer un cadre dans lequel on a envie de s’inscrire.
C’est notre capacité à conjuguer Humain, Excellence, et Engagement qui fait clairement notre force au quotidien
Concrètement, comment cette culture se vit-elle au quotidien chez Inside ?
On parle souvent de culture d’entreprise de façon abstraite. En réalité, elle se voit dans des choses très concrètes : un management accessible, de l’écoute, de l’équité, de la clarté dans les échanges, un collectif sur lequel on peut compter et une vraie attention portée à la qualité de vie au travail.
Et les résultats le confirment : 97 % des Insiders se sentent traités équitablement, 93 % jugent le management accessible, 94 % estiment que l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est respecté, et 92 % considèrent pouvoir compter sur l’aide de leurs collègues et du management. 91 % disent aussi pouvoir être eux-mêmes dans l’entreprise.
Pour moi, c’est là que se construit la confiance : dans la répétition d’actes concrets, dans la qualité de l’écoute, dans la manière de travailler ensemble et dans le fait que chacun puisse trouver sa place.
Chez Inside, une Great Place to Work ne se décrète pas, elle se construit chaque jour.
Qu’est-ce qui nourrit aujourd’hui la fierté des équipes ?
La fierté vient à la fois de ce que l’on fait et de la manière dont on le fait !
Il y a bien sûr les projets et missions confiées, les réussites collectives, le sentiment d’apporter de la valeur chez nos clients, envers nos collègues et pour Inside. Mais il y a aussi le soutien dont on dispose et la possibilité de développer concrètement son potentiel. La fierté naît quand chacun voit concrètement l’impact de ce qu’il fait.
Chez Inside, nous portons une conviction simple : il y a le poste sur lequel on arrive et il y a la trajectoire que l’on construit ensuite.
C’est ce qui nourrit notre approche du développement des compétences. Cela passe par des formations, des certifications, des parcours construits dans la durée, ainsi que par des dynamiques collectives telles que les Guildes, nos Centres d’Excellence. Tout cela contribue à faire vivre une excellence utile, concrète et partagée. Donner les moyens à chacun de se révéler permet de donner confiance, contribue à la progression, à la performance et donc à la fierté individuelle et collective
Il y a aussi une dimension d’engagement qui compte beaucoup. Les équipes reconnaissent la contribution sociétale d’Inside, avec 84 % d’avis positifs sur ce sujet. Là aussi, c’est un signal intéressant : cela montre que l’engagement est une composante réelle de notre identité.
En quoi CAP 2028 renforce-t-il cette dynamique ?
CAP 2028 nous donne à la fois une trajectoire claire et un cadre cohérent. L’enjeu est clair : continuer à grandir sans perdre ce qui fait notre force.
Il permet d’aligner notre développement avec notre culture d’entreprise et notre promesse employeur. Pour nous, c’est essentiel : une stratégie apporte de la valeur uniquement si elle reste cohérente avec ce que vivent les équipes au quotidien.
Très concrètement, CAP 2028 renforce trois priorités. D’abord, continuer à développer les compétences avec des parcours encore plus fluides et personnalisés. Ensuite, continuer de développer la qualité de l’expérience collaborateur, notamment à travers les pratiques managériales, la clarté, l’équilibre et la qualité de vie au travail. Enfin, donner encore plus de place à l’engagement, dans les projets, dans les communautés et dans les actions qui créent un impact positif.
CAP 2028, pour nous, représente exactement cela : la capacité à conjuguer performance et fidélité à notre ADN. Une trajectoire portée par l’humain, façonnée par l’excellence, nourrie par l’engagement !
Que change cette certification pour la suite ?
C’est à la fois une reconnaissance et une exigence.
Elle valide ce que vivent les équipes aujourd’hui. Elle confirme aussi que notre marque employeur repose sur des choses réelles, perçues et partagées. Mais elle nous engage surtout à maintenir ce niveau d’attention et d’exigence dans la durée et à rester fidèle à ce que nous sommes.
Et le meilleur moteur pour continuer reste toujours la même : ce sont les hommes et les femmes qui la font exister, chaque jour. Alors merci à nos équipes !
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