Pourquoi vous faire accompagner pour cadrer et piloter vos projets IT ?
Notre vision de la conduite de projet IT
Lorsque vous lancez un nouveau projet IT, il y a trois possibilités.
Première possibilité : vous possédez toutes les ressources nécessaires et elles sont disponibles. Dans ce cas il ne faut pas sous-estimer les volets communication et conduite de changement.
Deuxième possibilité : vous disposez déjà de l’expertise nécessaire, mais vos ressources sont prises sur d’autres projets IT en cours. Et vous ne souhaitez pas embaucher de nouvelles ressources car vous savez qu’il s’agit d’un pic d’activité qui par définition est amené à baisser.
Troisième possibilité : vous ne disposez tout simplement pas des ressources nécessaires en interne.
Pour ces deux derniers cas, la meilleure solution est de faire appel à un Chef de Projet IT externe. Ce prestataire apportera ses compétences, ses retours d’expérience et ses connaissances en plus de la flexibilité représentée par une aide ponctuelle externe.
Selon nous, un tel profil doit pouvoir :
Piloter l’activité restituée au travers de différentes instances
Etre récatif et capable de mobiliser
Gérer les ressources en adéquation avec les différentes attentes
Etre l’interlocuteur unique avec la connaissance du compte et des enjeux
Mettre en place une relation de proximité
Proposer et mettre en oeuvre un plan de progrès afin de toujours répondre à la transformation en cours du client
Nos solutions pragmatiques du pilotage des projets IT et de leur accompagnement
Il n’existe pas de recette magique dans le domaine de la gestion de projet. Pour bien conseiller les DSI dans leurs transformations, nous sommes convaincus que le pilotage et l’accompagnement des projets IT doivent s’articuler autour de l’audit et du cadrage, du pilotage opérationnel et de l’accompagnement autour des projets SI.
Nous pensons également que pour conseiller les DSI dans leurs projets et leur permettre de répondre aux nouveaux enjeux digitaux, il faut être en mesure d’apporter :
Du conseil en organisation : schéma directeur, GPEC, etc.
De la stratégie de sourcing et de gestion de la sous-traitance IT : make or buy policy, rédaction de cahiers des charges, gestion d’appels d’offres, etc.
Des conseils et études sur les problématiques d’urbanisation : Cloud Privé, Hybride et Public.
Une étude FINOPS ou la projection financière des scénarii d’architecture : modélisation financière d’une infrastructure AWS, comparatif GCP/Azure, TCO, etc.
Une étude de maturité et une étude d’impact pour accompagner à la mise en œuvre des méthodes Agiles au sein des organisations et l’ouverture vers l’outillage DevOps.
Enfin, il ne faut pas oublier que la conduite du changement est désormais une donnée essentielle. En effet, le manque de communication ou d’implication des métiers représente aujourd’hui les principales causes d’échecs des projets IT avec l’imprécision des objectifs.
Tous nos chefs de projet sont formés et accompagnés par un référent opérationnel et disposent d’un outillage méthodologique adapté aux contextes clients.
Développer
Le « faire savoir » en « savoir-faire »
Promulguer
La relation de Business Partner entre la DSI et les métiers.
Accompagner
Les utilisateurs pour susciter l’adhésion et conduire le changement.
Nos propositions à destination du pilotage et de l’accompagnement des projets IT
Découvrez toutes nos offres autour du pilotage et de l’accompagnement des projets IT pour :
Gagner du temps dans la réalisation de vos projets
Externaliser la gestion de projet IT pour réduire les coûts de ressources en interne
Améliorer votre réactivité et votre capacité de mise en place de nouveaux projets IT avec des ressources pour vous accompagner
Etre accompagné d’un prestataire qualifié pour mener à bien vos projets
1. Audit et cadrage
Analyse de l’existant et état des lieux
Préconisations et création d’un plan de déploiement
Amélioration des processus
Stratégie globale 
2. Accompagnement de projets SI
Sensibilisation et accompagnement au déploiement de nouveaux outils informatiques et applications business
Conduite du changement, communication et formation auprès des utilisateurs
Gestion des différentes parties prenantes
Intégration du projet dans son écosystème
Identification et animation d’ambassadeurs terrain 
3. Pilotage opérationnel
Pilotage budgétaire
Suivi des actions et organisation des plannings
Gestion des risques et opportunités
Management des équipes et des conflits 
Vous souhaitez échanger avec nos experts autour du pilotage et de l’accompagnement des projets IT, c’est par ici !
Publications Accompagnement projets
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