Initier, mettre en place et optimiser votre démarche DevOps
DEVelopment et OPerationS, deux mondes qui semblent avoir des objectifs divergents : l’un cherche la disponibilité, la fiabilité et la stabilité, quand l’autre s’intéresse à la flexibilité, aux délais et aux coûts. La transformation DevOps vise donc à rapprocher ces deux mondes vers un objectif commun, et permettre aux SI d’une organisation de répondre à ses enjeux : time to market, flexibilité, disponibilité et réduction de coûts. C’est un changement culturel qu’il faut opérer, le DevOps n’est pas un simple outil, c’est un état d’esprit.
Les équipes capables de mettre en pratique cette démarche sont encore peu nombreuses. Peu intuitive au début, elle demande en plus une véritable ouverture d’esprit et d’accepter de sortir de sa zone de confort. C’est par l’acculturation, la preuve par l’exemple, le bon outillage et l’accompagnement que nous pouvons aider les équipes à initier et optimiser leur démarche DevOps !
Co-construction, automatisation, culture : notre vision de la démarche DevOps
Le DevOps est avant tout une mentalité que nous insufflons à nos clients. Elle permet de prendre conscience que les équipes doivent collaborer et partager des connaissances pour, finalement, concevoir, réaliser et déployer le bon produit aux utilisateurs, et tout cela de manière rapide et fiable.
Nous intégrons dans chaque démarche DevOps 5 piliers essentiels. La Culture DevOps : Un projet réussi est une solution qui sert l’expérience utilisateur au juste prix et au bon moment. L’Automatisation : Elle permet de déployer vos applications rapidement et en toute sérénité. Le Lean : les idées, changements ou incertitudes sont des opportunités pour un apprentissage permanent. Measures : les indicateurs servent à anticiper les changements et se prémunir des risques majeurs. Sharing : la synergie entre toutes les équipes pour assurer une co-construction et une co-responsabilité.
Qu’il s’agisse d’initialiser votre projet, de vous proposer des outils alignés avec vos enjeux, de co-construire et de vous accompagner vers le modèle DevOps, nous proposons ainsi toujours des solutions pragmatiques en adéquation avec les environnements spécifiques de nos clients et bénéficiant de nos nombreux retours d’expérience.
Pour qu’une transformation DevOps soit un succès, il est nécessaire de posséder trois éléments essentiels : une parfaite compréhension des enjeux, une roadmap réaliste, et les outils nécessaires.
ALLONS-Y !!
Notre accompagnement pour réussir votre transformation DevOps
Nous vous accompagnons à chaque étape de votre transformation DevOps, en fonction de la maturité DevOps de vos équipes et de vos besoins spécifiques. Nous proposons de mener une étude de maturité et une étude d’impacts, suivies d’un accompagnement à la mise en œuvre des méthodes Agiles et DevOps au sein même de votre organisation. Nous assurons également un pilotage opérationnel et une ouverture vers l’outillage : planning, management des équipes, coaching agile, scrum master, product owner, REX croisés avec nos centres de compétences…
01. Starter kit DevOps
- Co-construire une vision pour améliorer votre système d’information
- Initialiser un projet d’amélioration et définir une roadmap
- Enseigner les bonnes pratiques autour de la culture DevOps
- Déployer un PoC de Continuous Delivery
02. Coaching DevOps
- Travailler avec les Dev & Ops pour écrire sous forme de code l’ensemble des éléments du pipeline
- Accompagner les clients vers le modèle DevOps
- Evaluer les opportunités Cloud
03. Outillage DevOps
Proposer un savoir-faire sur :
- Les outils du marché les plus répandus pour la conteneurisation
- Le développement de l’Infrastructure As Code
- Les différentes solutions d’exploitation Cloud
Vous avez des questions complémentaires sur la mise en place et l’optimisation de votre démarche DevOps ?
01Quels sont les bénéfices directs du DevOps pour les équipes de développement et d'exploitation ?
Les équipes bénéficient d’un gain d’autonomie et de flexibilité, car elles peuvent prendre des décisions en temps réel et intervenir plus rapidement. L’outillage DevOps leur permet également de réduire les ressources inactives et de mieux gérer la disponibilité et la fiabilité des applications.
Pour illustrer, grâce à l’amélioration de leurs processus DevOps, un de nos clients a répondu à 60 % de demandes supplémentaires de développement d’applications, augmentant ainsi la productivité et la capacité à innover.
02 Comment le DevOps permet-il de réduire les délais et d’optimiser les coûts ?
Le DevOps favorise une approche agile et automatisée des déploiements, permettant de réduire drastiquement les délais de mise en production. L’automatisation des tests et des déploiements réduit les erreurs humaines et permet de se concentrer sur la création de valeur ajoutée, tout en diminuant les coûts liés aux processus manuels.
Par exemple, voici l’exemple d’un constructeur aéronautique européen, dont l’objectif était de déployer de manière automatique une infrastructure DevOps dédiée à un projet métier à partir d’un catalogue de services. Le ROI est sans appel : le temps de déploiement en moyenne a été divisé par 3, et pour les projets complexes par 6. Le Recovery est désormais immédiat, alors que le délai était de 2 à 5 jours auparavant. Ce constructeur a également bénéficié d’un gain de flexibilité, d’autonomie et de confort pour ses équipes métiers. Enfin, avec une diminution du nombre de changes pour ses équipes de déploiement, c’est de l’investissement retrouvé pour l’organisation.
03Quels livrables et actions menez-vous concrètement dans les démarches DevOps auprès de vos clients ?
Nous vous proposons d’acculturer les directions métiers, de convaincre vos équipes en montrant les gains à venir, les raisons de ce changement culturel, et ainsi de vous aider à vous projeter.
Nous vous proposons également de poser des jalons en fonction de la maturité de vos équipes pour construire votre roadmap, toujours avec cette guideline : la construction d’un pilote avec le contexte le plus favorable.
Nous vous aidons enfin à organiser et mettre en place une équipe. Elle permettra la création de l’usine logicielle, de mettre en place la transformation DevOps et de déployer cette culture. Les ressources et le coaching sont délivrés par nos centres de compétences, qui couvrent la totalité des cycles de vie du DevOps : code et build jusqu’à l’Operate.
Les méthodologies mises en œuvre associées à une approche pragmatique nous donnent donc un réel « Mindset Production Informatique » avec comme priorité la qualité de service rendue !
Publications DevOps
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