Choisir, mettre en œuvre et optimiser son outillage DevOps
Le DevOps est un levier pour votre DSI afin de répondre aux enjeux de Time To Market, de qualité, de sécurité, de coûts et de délais. Cependant, il ne suffit pas de simplement déployer les outils les plus populaires pour réussir une démarche DevOps. D’expérience, les équipes qui souhaitent s’engager dans cette démarche commencent souvent par la partie outillage. En effet, lorsqu’une équipe produit veut développer une nouvelle solution, ou proposer un nouveau service à ses utilisateurs, elle se tourne vers la DSI pour fournir les outils nécessaires.
La démarche DevOps ne peut être séparée de son outillage… et réciproquement. C’est la condition pour en tirer les bénéfices : gain de flexibilité, autonomie et confort pour les équipes métiers.
Les facteurs de succès pour réussir la mise en place de son outillage DevOps
Selon nous, l’outillage DevOps n’intervient que pour 1/5eme dans l’élaboration opérationnelle d’un projet DevOps. Si vous cherchez à utiliser uniquement ce type d’outils sans prendre en compte les autres volets, vous n’obtiendrez pas les attendus.
Nous sommes convaincus qu’il faut nécessairement 5 piliers pour mettre en œuvre une chaîne d’outils DevOps. Ces 5 piliers ont vocation à développer la culture DevOps, favoriser la collaboration entre les équipes et renforcer le focus utilisateur :
- La Culture DevOps : Un projet réussi, c’est une solution qui sert l’expérience utilisateur au juste prix et au bon moment.
- La méthode Lean : Elle permet d’aller à l’essentiel et d’être pragmatique. Elle évite de perdre des semaines à travailler vos backlogs qui ne seront plus utiles car vos équipes vont changer d’avis en cours de projet. Les idées, les changements ou les incertitudes sont des opportunités pour un apprentissage permanent.
- La mesure : Elle est essentielle pour apprendre. Avec une culture Agile, il faut sans cesse inspecter et s’adapter. Mais sans capacité à mesurer, le développement de votre projet peut devenir problématique, car les indicateurs servent à anticiper les changements et se prémunir des risques majeurs
- Le partage : Il amène une synergie entre toutes les équipes pour une co-construction et une co-responsabilité, deux mots-clés pour réussir votre projet DevOps.
- L’automatisation : L’automatisation des processus doit permettre de déployer vos applications rapidement en toute sérénité. C’est ici qu’il faut « sortir l’outillage DevOps » !
Notre stratégie est de déployer de manière automatique une infrastructure DevOps dédiée pour votre projet métier à partir d’un catalogue d’outils !
ALLONS-Y !!
Notre accompagnement pour déployer et optimiser votre usine logicielle DevOps
Comme tous les projets sont différents, notre approche est toujours agnostique des technologies et des outils du marché !
En fonction de votre « maturité DevOps », nous avons développé 3 offres différentes, qui peuvent se compléter :
01. Starter Kit DevOps
Si vous n’avez aucune notion de DevOps et avez besoin d’être accompagné, nous pouvons initialiser votre projet d’amélioration et auditer vos pratiques. Nous définissons ensemble une roadmap pour co-construire une vision qui permettra d’améliorer votre Système d’Information (démarche DevOps en 4 étapes : vision, plan d’actions, bonnes pratiques, POC). Nous vous enseignons les bonnes pratiques liées à la culture DevOps, et déployons un POC de Continuous Delivery.
02. Coaching DevOps
Si vous êtes déjà convaincus par la méthode DevOps mais que vous ne savez pas comment la mettre en œuvre, nous avons une offre de coaching pour vous. Elle permet de travailler avec les Dev & Ops pour écrire sous forme de code l’ensemble des éléments du pipeline. Nous animons des ateliers sur le déploiement du DevOps, nous vous accompagnons vers votre modèle DevOps et évaluons les opportunités Cloud au besoin.
03. Outillage, optimisation et MCO d’un Continuous Delivery DevOps
Si le DevOps n’a pas de secret pour vous mais que vous n’avez pas les ressources nécessaires en interne, nous avons des spécialistes pour installer et déployer tout en vous aidant sur la partie outillage DevOps : retours d’expérience dans de nombreux contextes, connaissance des outils du marché les plus répandus, expertise dans la conteneurisation et le développement de l’Infrastructure As Code. Nous vous aidons également à vous orienter parmi les acteurs Cloud et les différentes solutions d’exploitation.
04. Cadrer et mettre en œuvre la modernisation de vos applications
Vous avez des questions complémentaires a mise en place de votre outillage DevOps ?
01 Quelle est la stratégie d’Inside pour développer une usine logicielle adaptée à mon organisation ?
Culture, pragmatisme, adaptation, partage, automatisation : notre stratégie est de déployer de manière automatique une infrastructure DevOps dédiée pour votre projet métier à partir d’un catalogue d’outils. Par exemple, un chef de projet peut demander via une plateforme ou un formulaire : un gestionnaire de sources, de tickets, une intégration continue, un logiciel de qualimétrie (SonarQube), un développement sur Kubernetes … Il indique donc ce qu’il veut afin de créer une usine logicielle pour ce projet, ou une suite logicielle d’outils. C’est de cette façon qu’il sera possible de répondre efficacement aux besoins exprimés par le chef de projet. Une infrastructure sera déployée automatiquement avec le GitLab approprié, configuré et isolé pour le projet en question, et des droits seront générés. Une usine logicielle dédiée est ainsi créée pour l’équipe produit visée, avec des facilités pour déployer via des VM, ou des clusters OpenShift par exemple.
Les équipes de développement bénéficient ainsi d’une suite logicielle d’outils DevOps qui va permettre d’accélérer et d’automatiser le cycle de vie, la suite logicielle elle-même étant générée par des codes et des préceptes DevOps. Nous avons pu identifier chez un client qu’avec des projets simples le temps de déploiement peut être divisé par 3, avec des projets complexes il peut être divisé par 6. Le recovery est immédiat, alors qu’il faut compter un délai de 2 à 5 jours avec une approche en silos.
02Quels sont les constats au sein de sa DSI qui poussent à la mise en place d’un outillage DevOps ?
Si vous rencontrez des difficultés de Time To Market, de qualité, de sécurité, de coûts ou de délais régulièrement et largement dépassés, des silos doivent certainement se trouver dans votre DSI. Elle devrait probablement également être davantage axée sur le service aux métiers. Une démarche DevOps appuyée sur un outillage adapté ainsi qu’un accompagnement de la transformation peuvent alors représenter des solutions intéressantes pour votre DSI.
03 Quels sont les profils d’experts et de consultants d’Inside autour du DevOps ?
Nous rassemblons des experts aux compétences variées pour adresser l’ensemble des enjeux DevOps :
- Lead DevOps & architectes cloud pour concevoir et industrialiser des infrastructures adaptées,
- Experts en intégration continue et automatisation pour accélérer et fiabiliser le cycle de développement,
- Consultants en transformation et coachs DevOps pour accompagner les organisations dans la mise en place d’une culture DevOps,
- Spécialistes de l’Infrastructure as Code (IaC) et du FinOps pour optimiser la gestion des ressources et le déploiement des infrastructures.
Nos consultants et coachs Accelerate combinent expertise technique et retour d’expérience pour accompagner nos clients dans la mise en place de leurs pipelines CI/CD. Ils s’appuient également sur nos centres de compétences Digital Foundation et Digital Hub afin d’être à la pointe des innovations technologiques et des nouvelles pratiques.
04 Quel est le panel d’outils qu’Inside met en place ou exploite dans le cadre de ses missions DevOps ?
Chez Inside, notre approche est agnostique : nous nous adaptons à vos besoins et à l’existant tout en apportant notre expertise. Nous vous aidons à sélectionner, intégrer et maîtriser les outils du marché adaptés à votre contexte.
Nous intervenons et conseillons notamment sur la mise en place et l’optimisation de :
- Gestion de code source et CI/CD : GitLab, GitHub Actions, Jenkins, ArgoCD…
- Infrastructure as Code et automatisation : Terraform, Ansible, Helm…
- Monitoring et observabilité : Prometheus, Grafana, ELK, Datadog…
- Conteneurisation et orchestration : Kubernetes, OpenShift, Docker…
- Sécurité et DevSecOps : SonarQube, Snyk, Vault…
05 Est-ce qu’Inside réalise des missions d’aide au choix d’outils DevOps ?
Oui, nous vous accompagnons dans le cadrage et la sélection des outils adaptés à votre contexte. Notre méthodologie repose sur :
- Une analyse de votre existant (SI, stack technologique, contraintes métier)
- Une étude comparative des solutions du marché en fonction de vos besoins (coût, interopérabilité, scalabilité, facilité d’adoption)
- Des tests et POCs pour valider l’adéquation des outils avant leur déploiement.
Nous vous aidons ainsi à bâtir une stack DevOps performante et évolutive, sans vous enfermer dans un choix technologique figé !
06Quels sont les atouts d'Inside pour accompagner ma démarche d'outillage DevOps ?
Chez Inside, ce sont nos convictions qui sont le socle de nos atouts :
- Approche agnostique et personnalisée : Nous nous adaptons à vos besoins spécifiques, sans imposer de technologies ou d’outils. Nous vous aidons à choisir les meilleurs outils du marché qui correspondent à vos objectifs, tout en garantissant l’intégration au sein de votre DSI et de vos processus.
- Expertise technique et retour d’expérience : Nos consultants sont des experts dans des domaines clés du DevOps, tels que l’intégration continue (CI/CD), la conteneurisation (Kubernetes, Docker), l’infrastructure as code (IaC), et le monitoring. Ils combinent cette expertise avec des retours d’expérience concrets et une connaissance approfondie des acteurs Cloud et des différentes solutions d’exploitation.
- Accompagnement à toutes les étapes : Que vous soyez au début de votre transformation DevOps ou que vous ayez déjà implémenté certains outils, nous vous accompagnons à chaque étape, tout en garantissant l’autonomisation de vos équipes grâce à nos formations et coachings.
Publications DevOps
Notre sélection d'articles autour des outils et méthodes DevOps
Vous avez des questions complémentaires sur la mise en place de votre outillage DevOps ?
Quels sont les profils d’experts et de consultants d’Inside autour du DevOps ?
Nous rassemblons des experts aux compétences variées pour adresser l’ensemble des enjeux DevOps :
Lead DevOps & architectes cloud pour concevoir et industrialiser des infrastructures adaptées,
Experts en intégration continue et automatisation pour accélérer et fiabiliser le cycle de développement,
Consultants en transformation et coachs DevOps pour accompagner les organisations dans la mise en place d’une culture DevOps,
Spécialistes de l’Infrastructure as Code (IaC) et du FinOps pour optimiser la gestion des ressources et le déploiement des infrastructures.
Nos consultants et coachs Accelerate combinent expertise technique et retour d’expérience pour accompagner nos clients dans la mise en place de leurs pipelines CI/CD. Ils s’appuient également sur nos centres de compétences Digital Foundation et Digital Hub afin d’être à la pointe des innovations technologiques et des nouvelles pratiques.
Quel est le panel d’outils qu’Inside met en place ou exploite dans le cadre de ses missions DevOps ?
Chez Inside, notre approche est agnostique : nous nous adaptons à vos besoins et à l’existant tout en apportant notre expertise. Nous vous aidons à sélectionner, intégrer et maîtriser les outils du marché adaptés à votre contexte.
Nous intervenons et conseillons notamment sur la mise en place et l’optimisation de :
Gestion de code source et CI/CD : GitLab, GitHub Actions, Jenkins, ArgoCD…
Infrastructure as Code et automatisation : Terraform, Ansible, Helm…
Monitoring et observabilité : Prometheus, Grafana, ELK, Datadog…
Conteneurisation et orchestration : Kubernetes, OpenShift, Docker…
Sécurité et DevSecOps : SonarQube, Snyk, Vault…
Est-ce qu’Inside réalise des missions d’aide au choix d’outils DevOps ?
Oui, nous vous accompagnons dans le cadrage et la sélection des outils adaptés à votre contexte. Notre méthodologie repose sur :
Une analyse de votre existant (SI, stack technologique, contraintes métier)
Une étude comparative des solutions du marché en fonction de vos besoins (coût, interopérabilité, scalabilité, facilité d’adoption)
Des tests et POCs pour valider l’adéquation des outils avant leur déploiement.
Nous vous aidons ainsi à bâtir une stack DevOps performante et évolutive, sans vous enfermer dans un choix technologique figé !