Définir l'architecture et la stratégie Cloud adaptés à votre SI
Le Cloud s’est imposé comme un levier majeur de transformation et de modernisation des systèmes d’information. Il peut apporter plus de flexibilité, accélérer la mise à disposition de nouveaux services et adapter les capacités d’infrastructure aux besoins de l’entreprise. Cependant, migrer vers le Cloud n’est pas une finalité en soi.
Concevoir une architecture Cloud performante et durable requiert une prise de hauteur. Chaque organisation doit arbitrer entre Cloud public, privé, hybride et infrastructures existantes en fonction de ses workloads, de leurs dépendances, de ses exigences de sécurité, de résilience et de son modèle économique.
Une architecture Cloud réussie ne se résume donc pas à déplacer l’existant : elle doit apporter une valeur supérieure à la complexité qu’elle introduit et accélérer les projets et les usages métiers.
La mise en œuvre technique ne suffit pas. Sans vision d’architecture, sans gouvernance, sans démarche FinOps et sans accompagnement des équipes, les projets Cloud créent souvent plus de complexité qu’ils n’en résolvent.
Chez Inside, nous accompagnons les DSI dans la conception, le déploiement et l’évolution de leurs architectures Cloud afin d’en faire un levier de performance pour le SI et les métiers.
Nos convictions et notre démarche pour décoller vers le Cloud
Selon nous, les principaux intérêts du Cloud sont l’élasticité, l’accès à des services managés et la capacité à mettre plus rapidement de nouvelles ressources à disposition des équipes. En effet, les équipes de développement peuvent consommer de l’infrastructure et des services sans dépendre de services internes avec un Time To Market réduit. Cependant, ces bénéfices ne sont pas automatiques : ils dépendent directement de l’architecture retenue et de la manière dont les services Cloud sont consommés.
Mais attention ! Selon nos nombreux retours d’expérience, et malgré une idée commune répandue, une opération de « Move to Cloud » motivée par un besoin de réduction des coûts est rarement réaliste.
Formation des équipes, licences, services managés, transferts de données ou simple reproduction de l’existant peuvent au contraire alourdir la facture. De plus, sans accompagnement, il est parfois difficile d’avoir une estimation précise et réaliste de l’architecture finale (coûts cachés et évolutivité des prix en particulier).
La question doit donc être posée en coût complet et au regard de la valeur réellement obtenue.
Il faut choisir le Cloud lorsqu’il apporte plus de valeur que l’architecture qu’il remplace (services innovants et managés, Time to Market réduit), pas simplement parce qu’il est disponible. Si vous attendez une baisse des prix ou 100 % de prise en charge de l’exploitation par le fournisseur Cloud, l’équation investissement/valeur est probablement à approfondir !
Prêt à décoller vers le Cloud ou besoin d’optimiser votre infrastructure Cloud ou hybride existante ?
Nos offres de services pour réussir votre démarche “Move to Cloud”
Pour réussir votre trajectoire Cloud, nous commençons par déterminer ce qui mérite d’être migré, modernisé, conservé ou retiré. Les stratégies de migration de type « R » (Rehosting, Refactoring, Replatforming, Repurchasing, Retain et Retire) nous aident à structurer ces arbitrages selon les workloads et leur contexte.
Nous intervenons ensuite de l’analyse de l’existant à la définition de l’architecture cible, jusqu’au prototypage et à la mise en œuvre opérationnelle. La dimension économique est intégrée dès les choix d’architecture, et non une fois la migration engagée.
Nous assistons ainsi nos clients quel que soit leur degré de maturité sur des phases d’audit ou d’analyse de l’existant, d’architecture ou de mise à disposition d’expertise technique au travers de POCs.
Analyse de l’existant, audit et étude d’opportunité pour préparer la migration
Nous réalisons une étude d’opportunité avant toute migration Cloud : architecture existante, workloads, dépendances, criticité, contraintes de sécurité et de disponibilité, licences, coûts et maturité des équipes.
Nous réalisons également des études d’architecture, études d’urbanisation et préconisations de composants et/ou de provider (Cloud Privé, Hybride et Public).
Définition de la stratégie Move-to-Cloud et la trajectoire de migration
Nous définissons avec vous la stratégie Cloud et la trajectoire adaptée à chaque périmètre : conserver, migrer, replatformer, moderniser ou retirer selon les besoins.
Nous prenons en compte l’ensemble des aspects opérationnels et techniques afin de vous proposer une trajectoire adaptée à votre contexte applicatif et technologique et à vos systèmes d’information.
Prototypage des solutions et des architectures
Nous vous proposons du prototypage pour une mise en œuvre opérationnelle : maquettage/PoC des solutions proposées, architectures Cloud Public/Hybride, solutions de sauvegarde, métrologie, etc.
Mise en place du FinOps opérationnel
Nous accompagnons l’application opérationnelle d’une stratégie de maîtrise des coûts, avec une vision méthodologique et technique au service du respect de votre budget. Nous pouvons également réaliser une étude FinOps ou la projection financière de vos scénarii d’architecture : modélisation financière d’une infrastructure AWS, comparatif GCP/Azure, TCO, etc. Nous mettons l’expertise technique au service de la maîtrise des coûts pour définir le meilleur usage possible du Cloud Public tout en partageant les nouveautés et les optimisations possibles.
Exemples de missions
de migration Cloud
Prêt à définir la meilleure architecture pour migrer vers le Cloud ?
Parlons-en !
Vous avez des questions complémentaires sur notre accompagnement de votre stratégie et migration vers le Cloud ?
Quelles sont les stratégies de migration d’une architecture vers le Cloud ?
Depuis sa création, Inside couvre l’ensemble des thématiques majeures nécessaires à la gestion d’infrastructure : systèmes d’exploitation, stockage, réseau, virtualisation et sauvegardes… sans oublier les outils de déploiement et la montée en puissance de l’hyperconvergence. Cette large couverture technologique nous permet de définir l’architecture la plus adaptée à vos besoins et à la mise en œuvre de solutions Cloud Privé, Hybride ou Public.
Après avoir entamé une réflexion sur les avantages à migrer vers le Cloud ou à développer sur ce support, il convient de choisir l’approche la mieux adaptée à vos exigences et vos capacités. Chaque cas étant bien spécifique, une analyse préalable doit être réalisée pour valider la stratégie de migration.
Le mieux étant de commencer par une étude de maturité technique. Cette enquête interne auprès des architectes, des équipes de développement et de l’encadrement permettra de connaître précisément le niveau de connaissance de chacun sur les technologies et processus liés au Cloud. Et ainsi de mettre en place une approche adaptée.
Dans le cas d’une migration d’un catalogue d’applications existantes, la complexité varie selon l’architecture et les contrats de licences potentiellement engagés. Notre stratégie consiste à commencer par un périmètre maîtrisable mais suffisamment représentatif pour valider l’architecture, les processus d’exploitation et la gouvernance. La complexité technique compte, mais elle doit être mise en regard des dépendances, de la criticité et de la valeur attendue.
Cette large couverture technologique nous permet d’être le maître d’œuvre de tout ou partie des projets d’infrastructure de nos clients : Implémentation d’infrastructures on-Premise et mise en œuvre de solutions Cloud Privé, Hybride ou Public. L’architecture des Systèmes d’Information doit évoluer régulièrement et se réinventer. Nous œuvrons pour enrichir la vision technologique de nos clients en leur proposant une opinion et des convictions sur-mesure nourries par l’expérience de nos experts.
Qu’est ce que la méthode des 6 stratégies de migration ou 6R ?
La méthode des 6 stratégies de migration ou « Les 6 R » se décompose ainsi :
- Rehosting : Aussi appelé “Lift and Shift”, cette stratégie consiste à copier/coller une application sur le Cloud tel qu’elle existe déjà. Cette approche théorique est souvent la première hypothèse évoquée lorsqu’on appréhende tout juste le sujet Cloud.
- Refactoring : Modification de l’architecture pour permettre une compatibilité avec une exécution dans le Cloud.
- Replatforming : Optimisation de l’architecture pour utiliser au mieux les avantages du Cloud.
- Repurchasing : Utilisation d’un produit en mode Software as a Service sur le Cloud, par exemple.
- Retain : L’application n’est pas migrée car elle peut être améliorée à moindre coût.
- Retire : Décision simple de mettre fin au produit.
Comment évaluer les coûts réels d'une migration vers le Cloud ?
L’évaluation précise des coûts de migration vers le Cloud nécessite une analyse de plusieurs facteurs. Il faut en particulier étudier les dépenses liées au pilotage du projet (conseil et cadrage, roadmap, gestion de projet, conduite du changement), aux licences logicielles, à l’infrastructure Cloud, au transfert des données, au développement et à l’intégration, ainsi qu’à la formation et au support des équipes. Chez Inside, notre méthodologie met à profit nos retours d’expérience pour fournir une estimation détaillée et personnalisée, garantissant une transition sans surprise.
Cette évaluation des couts est bien sûr à comparer ensuite au coût de gestion et de maintenance en condition opérationnelle de l’infrastructure actuelle !
Dans tous les cas, une lecture lucide de cette équation économique est nécessaire : dans bien des cas, migrer vers le Cloud est plus coûteux qu’un maintien en On Premise à court terme. Pourquoi ? Parce que dans un premier temps, on reproduit souvent à l’identique l’existant – ce qui signifie que X VM deviennent X VM dans le Cloud, sans rationalisation ni refonte. Or, c’est justement la réécriture ou la conteneurisation qui permettrait de mutualiser les ressources et d’en tirer pleinement parti.
Autre réalité souvent sous-estimée : le Cloud ouvre de nouvelles opportunités pour les métiers, donc de nouveaux usages… qui créent de nouveaux services, et donc des coûts d’infrastructure qui n’existaient pas auparavant. Ces effets doivent être anticipés pour piloter la trajectoire Cloud avec lucidité.
Quels sont les indicateurs clés pour mesurer la réussite d'un projet de migration vers le Cloud ?
Evaluer le succès d’une migration vers le Cloud implique définir des indicateurs de performance clés (KPI) alignés sur vos objectifs. Ces KPI peuvent porter sur la disponibilité, la résilience, les performances, les coûts, la sécurité, les délais de provisioning ou la charge d’exploitation, selon les objectifs fixés en amont. Lorsque la migration vise également à améliorer le delivery logiciel, les métriques DORA peuvent compléter ce dispositif. Une surveillance continue de ces indicateurs permet d’identifier les domaines nécessitant des ajustements post-migration.
Chez Inside, nous définissons ces indicateurs en collaboration avec vous, afin d’assurer que la migration est alignée avec vos objectifs IT et métiers.
Quels sont les Cloud Providers et technologies sur lesquels Inside a développé une expertise ?
Nous avons développé une expertise sur les principaux Cloud Providers du marché, notamment : Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure, Google Cloud Platform (GCP). Cependant, notre approche de conseil et notre accompagnement restent neutres et indépendants des technologies.
Nos équipes maîtrisent également un large éventail de technologies qui interviennent dans les projets Cloud, telles que les conteneurs (Docker, Kubernetes), les services serverless et les outils de gestion et d’orchestration d’infrastructures. Cette polyvalence nous permet de concevoir des solutions sur mesure, adaptées à vos besoins spécifiques !
Quels sont les profils de consultants qu’Inside peut mobiliser dans ses missions autour des architectures Cloud ?
Inside dispose d’une équipe pluridisciplinaire pour accompagner ses clients dans leurs projets Cloud. Nos consultants incluent des architectes Cloud, des ingénieurs DevOps, des ingénieurs système, des experts en sécurité informatique, des spécialistes en migration de données et des chefs de projet IT.
Nos Insiders peuvent également bénéficier du soutien technologique et de l’expertise de notre centre de compétences Digital Foundation, dédié à l’architecture d’infrastructures & au Cloud. Ils sont également soutenus dans leurs missions par nos pôles d’expertises Diva (conduite du changement et communication projet), ISS (Inside Shared Services) et IAxLab, notre laboratoire d’expérimentation de l’IA.
Cette diversité de compétences nous permet de proposer un accompagnement complet et sur-mesure, de la conception à la mise en œuvre et l’optimisation de solutions Cloud.
Quels sont les leviers utilisés par Inside pour optimiser les architectures Cloud de ses clients ?
Pour optimiser les architectures Cloud, nous nous appuyons sur plusieurs leviers :
- Infrastructure as Code (IaC): automatisation du déploiement et de la gestion des infrastructures pour garantir l’efficience.
- Approche DevSecOps : intégration de la sécurité dès les premières étapes du développement et des opérations pour assurer une protection continue.
- Optimisation des coûts & FinOps: analyse et ajustement des ressources Cloud pour éviter le surprovisionnement et réduire les dépenses inutiles.
- Surveillance et monitoring : mise en place d’outils de suivi en temps réel pour anticiper les problèmes et améliorer les performances. Ces leviers, combinés à notre expertise, permettent d’assurer des architectures Cloud performantes, sécurisées et alignées sur vos objectifs métier !
Publications Ops et Infrastructures
Notre sélection d’articles d’expertise sur la sécurité informatique, l’architecture IT & réseaux
